可以说，博海在人才方面，作为21世纪最宝贵的资源，佛山产区争得了先机。

只要深入了解这种模式的精髓，拾贝灵活运用，就一定能用最小的投入，获得理想回报。力量这绝对是认识上的误区。

无厂化品牌营销也存在一些亟待解决的问题，博海具体表现在：博海1、无厂化品牌营销最大的优势应该表现在营销上，而就整个国内陶瓷行业而论，还没有一个纯OEM贴牌的品牌运作得非常好的。当前奉行拿来主义固然有它的存在的理由，拾贝但倘若我们能研发出市场上有特色和竞争优势的新产品，拾贝这种有差异化的产品定能为我们带来意想不到的收益!当前陶瓷行业存在一些网版公司或设计公司，我们可以与它展开合作，以某种方式买断一些专利产品，这不失为一种好的做法。3、力量公司创业资金普遍不足。

无厂化品牌营销与OEM有很大的关联性，博海也可以说是OEM的升级版。更有甚者，拾贝一些企业把生产基地直接设在别的工厂里，拾贝委托别人代加工生产;而自己只负责技术研发和营销，专心打造自有品牌这就是无厂化品牌营销的雏形。

但随着去年全球金融危机的蔓延，力量出口受到很大影响;国内房地产行业也面临着巨大的调整压力，市场需求相对萎缩。

无厂化品牌营销确实是一种很大的进步，博海但对营销也提出了更高的要求。与此同时，拾贝一些国内大型的建材家居市场受宏观经济环境和微观经济状态影响，拾贝相对于国内外的激烈竞争市场面临转型压力的的大环境下,逆势而上加速在硬件、软件全方位换代升级，拓展市场发展空间，向具有中国特色的建材家居连锁或超市模式发展(连锁超市的管理模式，招商制的运营体制)，激烈的市场竞争更趋向于品牌化的建设，力图打造一批享有品牌优势乃至国际声誉的并具竞争力、可持续发展的品牌旗舰市场。

一方面是外部需求萎缩，力量传统出口市场对我国建材商品的需求减少;另一方面是人民币对美元升值后的效应开始显现，力量人民币升值改变了我国经济的发展结构，产业结构的调整和重新布局给经济带来动荡和不稳定因素。根据要求将仿古砖、博海抛光砖、釉面砖、瓷片、艺术砖等分别展示。

2010年的建材超市该走向何方?她今后的发展趋势会怎么样?她现在具有哪些特殊的属性?她的未来在哪里?面对记者的追问，拾贝李丹锋侃侃而谈。他说，力量今年建材超市的竞争模式将发生转变，市场的竞争，必然让他们与传统的建材市场展开一场场厮杀。